不管心中藏著多少雄心壯志，但無可否認，運營商們借“家電下鄉(xiāng)”之勢拓展農(nóng)村手機市場的計劃目前遇到了一點困難。
以遼寧省的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為例，截至3月31日，全省共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品8.5萬臺(部)，銷售總額1.4億元，其中，冰箱、冰柜最為暢銷，占銷售總量的67%，彩電、洗衣機分別占18%和14%，手機只占了剩下的區(qū)區(qū)1%。
東北一聯(lián)通分公司的基層員工李華告訴記者：“現(xiàn)在看來，‘家電下鄉(xiāng)’更像是家電企業(yè)的一次成功營銷，通信企業(yè)在其中收益甚微，客觀需求的不同，導致了完全不同的收獲�！�
價格難題的背后
“手機下鄉(xiāng)”為什么進展不順？
李華告訴記者：“難題首先是價格上的，盡管‘家電下鄉(xiāng)’可以便宜13%，但由于是集團采購的，而手機這種東西降價、促銷都很多，所以‘家電下鄉(xiāng)’的手機到了農(nóng)村有時反而比當?shù)厥蹆r要高，農(nóng)民不認可。”
長期以來，運營商的采購模式都是“B2B”的，即在集團公司或省公司層面，向制造企業(yè)整體招標采購，但是這種模式要經(jīng)過層層審核和商業(yè)談判，產(chǎn)品下發(fā)到農(nóng)村銷售網(wǎng)點時往往費時很多，而手機更新?lián)Q代很快，時間就意味著金錢。
李華認為，要想解決這一問題，最直接的方法就是適當?shù)胤砰_運營商渠道，讓手機企業(yè)更靈活地為農(nóng)民提供產(chǎn)品，但這樣做也有一個壞處，那就是運營商容易淪為單純的“通道”，無法從“手機下鄉(xiāng)”中得到實惠。
其實更好的解決方案是將“手機下鄉(xiāng)”與運營商的客戶發(fā)展計劃結合起來。實施“手機下鄉(xiāng)”較成功的河南移動就有這方面的經(jīng)驗，即通過“手機下鄉(xiāng)”降低農(nóng)村地區(qū)資費水平，根據(jù)農(nóng)村市場的實際情況制定符合當?shù)叵M習慣的營銷優(yōu)惠活動。河南移動在政府對家電下鄉(xiāng)給予13%的補貼基礎上，同時也向農(nóng)村用戶提供一定的話費補貼，采取多種套餐組合的營銷方式讓農(nóng)村消費者用得起、用得好，取得了初步成功。
合理借勢
另外，不可否認的是，生產(chǎn)電視、冰箱等家電的企業(yè)之所以能在“家電下鄉(xiāng)”中大大獲益，“后發(fā)優(yōu)勢”也起了很大作用，由于他們原本在農(nóng)村的銷售渠道非常薄弱，蘇寧、國美等賣場主要存在于城市。因起點較低，所以實施“家電下鄉(xiāng)”，家電企業(yè)充分利用了農(nóng)村當?shù)氐恼蜕鐣�，農(nóng)民很容易認可。
而通信運營商則不一樣，原郵電系統(tǒng)的百年經(jīng)營，加上各運營商近十年來大力發(fā)展自有渠道建設，發(fā)展農(nóng)村用戶，實際上通信產(chǎn)品銷售渠道在農(nóng)村的起點比家電要高很多，但也正是這些因素束縛了運營商利用當?shù)厣鐣赖牧Χ取?/P>
“家電下鄉(xiāng)”是一個政策性很強的行動，從產(chǎn)品的選擇到費用的返還，這些政策性行動最終都會與農(nóng)村社會渠道結合起來，而這些也是運營商在這一系列行動中可以得到的最大好處，相反，“賣手機”并不能給運營商帶來價值。
這就要求運營商必須把自身的渠道與農(nóng)村當?shù)厣鐣袡C地結合起來，共同獲取社會效益與財政補貼的雙豐收。
跳出“手機”
仔細分析“手機下鄉(xiāng)”，我們會發(fā)現(xiàn)，它與電視、冰箱等下鄉(xiāng)有很大不同，核心并不是要讓農(nóng)民買到手機，其實農(nóng)民的獲得手機的渠道已經(jīng)非常多，更何況還有數(shù)量巨大的二手手機流向農(nóng)村，更關鍵的是要讓農(nóng)民使用手機上的服務。“手機下鄉(xiāng)”不如說是“通信服務下鄉(xiāng)”。
通信專家付亮認為，目前，運營商雖然為農(nóng)村信息化工作做了不少工作，但從最近做的調(diào)查看，這些工作基于手機的多，基于電腦、互聯(lián)網(wǎng)的少，運營商憑自己意識“推”的多，挖掘農(nóng)村需求提供增值產(chǎn)品“拉”動消費的少。
“手機下鄉(xiāng)”，運營商沒有必要為終端“做嫁衣”，而要根據(jù)農(nóng)村需求給用戶帶來更多附加價值的增值服務產(chǎn)品。跳出“手機”層面，“手機下鄉(xiāng)”可能反而會迎來一份更廣闊的天地。
